Je höher die Führungsetage, umso dünner wird die Luft und umso mehr ist man allein mit sich und den zu treffenden Entscheidungen.
Hier ist es riskant, Unsicherheit zu zeigen.
Ein zeitkostendes, differenziertes Abwägen kann einem leicht als Entscheidungsschwäche ausgelegt werden. Ob man Fragen stellt, und wem, das überlegt man sich in Zeiten angespannter Konkurrenz sehr genau.
Ob man es sich zugesteht oder nicht.
Jeder, der in einer relevanten Führungsposition verantwortlich handelt, braucht bisweilen jemanden, mit dem er drängende Fragen besprechen und Unsicherheiten klären kann.
Denn wenn es darum geht, die richtigen Entscheidungen zu treffen, hilft es, einen zwischenmenschlichen Rahmen zu haben, in dem die freie Reflexion der Situation, die Anregung neuer Sichtweisen, die Korrektur starrer Muster und die Entwicklung kreativer Lösungen möglich ist.
Gerne bin ich in solchen Situationen Ihr Sparringspartner.
Höre Ihnen zu und reflektiere Ihr Verhalten und Ihre Situationen.
Durch meine Jahrelange Erfahrung als Führungskraft und Vorstand einer Aktiengesellschaft kenne ich die Sorgen und Nöte aus allen Führungsebenen sehr genau.
Dinge, über die Manager selten, bis gar nicht sprechen:
! Gefahr von Burn out !
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